Conoce cuándo y cómo implementar la estrategia de outplacement en una empresa. Además de las diferentes características que este proceso tiene en su correcto desarrollo.
¿Cuándo desarrollar un proyecto de Outplacement?
El Outplacement propone un enfoque más humanizado a la hora de llevar a cabo desvinculaciones laborales. Sin embargo, hay momentos específicos en los que esta estrategia es especialmente recomendable.
Este es el caso, por ejemplo, cuando la empresa necesita: reestructuraciones, fusiones o enfrentar cambios del mercado.
Proporcionar apoyo a los colaboradores que desean cambiar de campo de actividad o descubrir nuevas oportunidades profesionales durante los procesos de reducción de plantilla.
Implementar un proyecto de Outplacement puede ayudar a la organización a gestionar de forma más efectiva estas situaciones consideradas críticas, con el fin de hacerlas más fáciles.
¿Cómo implementar un proyecto de Outplacement?
ASOCIACIÓN ESPECIALIZADA
Es mucho más que un conjunto de procesos: es una estrategia que requiere sensibilidad, experiencia y escucha atenta a las necesidades de cada persona.
Por ello, muchas empresas optan por confiar en consultoras especializadas para estructurar este recorrido. Con experiencia en desarrollo de carrera, éstas ofrecen un acompañamiento completo a los profesionales en transición: desde el autoconocimiento hasta la reconexión con el mercado.
El papel de estas asociaciones es ayudar a las personas a encontrar nuevamente su rumbo y a las empresas a reforzar su cultura de cuidado y responsabilidad.
COMUNICACIÓN TRANSPARENTE
Adoptar una comunicación transparente desde el principio es fundamental para que la empresa pueda establecer una relación de confianza con el empleado y minimizar el impacto emocional del despido.
Al comunicar el despido, el departamento de RRHH o la dirección directa debe explicar claramente al empleado cómo la organización piensa apoyarle en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales.
PROGRAMAS PERSONALIZADOS
No existe un único recorrido de transición, por lo que los programas de recolocación deben diseñarse para reflejar las necesidades, los objetivos y el contexto de cada profesional.
La duración puede variar de 1 a 12 meses, dependiendo del puesto y los retos de la persona asesorada. Lo que permanece constante es el cuidado en cada etapa: escucha activa, apoyo específico y soluciones que tengan sentido para quienes están viviendo este momento.
EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN
El seguimiento de los resultados de un programa de recolocación, ya sea a través de las tasas de colocación, la participación o la experiencia de las personas, es esencial para comprender el impacto real de la iniciativa.
Más que medir números, este enfoque continuo ayuda a las empresas a aprender de cada recorrido, mejorar sus acciones y seguir ofreciendo un apoyo que realmente tenga sentido. Porque cuando ponemos el desarrollo humano en el centro, cada retroalimentación se convierte en una oportunidad de evolución.
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