Conoce las diferentes características y diferencias entre los puestos de Scrum Master y Project Manager.
¿Buscas un nuevo reto en el sector de las tecnologías de la información? No importa si acabas de terminar tu licenciatura en informática o si ya has trabajado en el sector de TI como gerente de proyectos durante algunos años, puedes llevar tu carrera al siguiente nivel con más capacitación para convertirte en un Scrum Master certificado.
Te mostraremos qué requisitos debes cumplir para trabajar como Scrum Master, cuáles son las diferencias entre un Scrum Master y un gestor de proyectos y qué beneficios te ofrecen la formación y la certificación continuas.
¿Qué es un gestor de proyectos?
El gerente de proyecto es responsable de garantizar que se logren todos los objetivos del proyecto. Esto se hace trabajando con la experiencia comercial y técnica para identificar los requisitos y las soluciones adecuadas para satisfacerlos. El trabajo para lograr estos objetivos se documenta en un plan, que el gerente del proyecto luego monitorea para garantizar que el proyecto se mantenga dentro de los límites definidos de tiempo, costo y calidad. La función del director de proyectos también incluye el establecimiento de objetivos, la gestión de riesgos y problemas, del alcance, la elaboración de presupuestos y comunicación con los clientes y las partes interesadas. Los cronogramas y los informes también entran dentro de su competencia, que se utilizan para controlar y supervisar el rendimiento del progreso.
¿Qué es Scrum y qué hace un Scrum Master?
Scrum es un marco de colaboración en equipo ágil comúnmente utilizado en el desarrollo de software ágil. Proporciona orientación a través de definiciones de roles, procesos, ceremonias y artefactos, para ayudar a los equipos autorganizados a ofrecer un valor incremental del producto.
Cada equipo de Scrum está formado por un Scrum Master, un propietario del producto (que representa los intereses del cliente) y un equipo de desarrollo, que consta de todas las habilidades necesarias para desarrollar el producto. A diferencia de los proyectos convencionales donde el gerente de proyecto dirige y controla todos los procesos, en los equipos Scrum no existe una estructura jerárquica. Cada miembro de Scrum trabaja en colaboración con sus compañeros de equipo para entregar valor al producto con una cadencia regular. El rendimiento no se mide por los datos reales frente al plan, sino por la satisfacción del cliente con el producto que se produce. Es importante destacar que todo el equipo es responsable del rendimiento en lugar de un individuo.
El Scrum Master es una especie de entrenador del equipo de Scrum y actúa más como un entrenador y mentor que como un gerente.
Apoyan tanto al propietario del proyecto como al equipo de desarrollo para asegurarse de que todos los procesos se ejecuten exactamente de acuerdo con los valores de Scrum para lograr la mejor eficiencia posible.
El Scrum Master garantiza la motivación de los empleados, se asegura de que sus compañeros puedan trabajar sin interrupciones y resuelve los conflictos (internos).
También dirigen todas las ceremonias de Scrum y anotan los comentarios y sugerencias para mejorar y optimizar aún más los flujos de trabajo.
¿Cuál es la diferencia entre un Scrum Master y un gestor de proyectos?
Si no estás familiarizado con los proyectos ágiles, el rol de Scrum Master puede parecer muy similar al de gerente de proyectos. Sin embargo, este no es el caso.
Las principales diferencias entre Scrum Masters y Project Managers:
Los Scrum Masters trabajan exclusivamente en entornos Scrum con equipos Scrum, mientras que los gestores de proyectos pueden emplearse en cualquier tipo de proyecto o equipo, ya sea desarrollo ágil de software, entrega de infraestructura, cambio empresarial o iniciativas de transformación.
Los Scrum Masters se aseguran de que el equipo Scrum tenga éxito a través de la aplicación del marco Scrum. Actúan como entrenadores o asistentes, mientras que los gerentes de proyecto se preocupan principalmente por los parámetros de un proyecto, como cumplir con los plazos, cumplir con el presupuesto, administrar el alcance y monitorear el progreso en comparación con el plan.
En muchos anuncios de empleo para gerentes de proyectos se espera experiencia en Scrum. Por otro lado, un Scrum Master no tiene por qué haber trabajado antes como gestor de proyectos; También es posible una entrada lateral.
Muchos gerentes de proyectos llegan a esta posición a través de la capacitación adecuada y la certificación como Scrum Master. Experis Academy ofrece una formación integral para los profesionales de TI en gestión de proyectos, así como la especialización como Scrum Master certificado.
