Muchas veces las empresas salen en modo de emergencia a contratar colaboradores, y esto no siempre trae los mejores resultados. Cómo estar un paso adelante para no perder oportunidades a la hora de buscar talentos. En Experis te lo contamos.
Las empresas enfrentan desde hace años a la escasez de talento, por eso se vuelve necesario generar estrategias que ayuden a encontrar y atraer a los profesionales que mejor se adecuan a cada organización.
Ahora bien, el doble click del desafío está en hacerlo en el momento justo, ya que esto puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento de una empresa. Ahí es cuando entra en juego el #reclutamientopredictivo, una estrategia que combina datos, tecnología y análisis avanzado para anticipar las necesidades de contratación y tomar decisiones más estratégicas.
¿Qué es el reclutamiento predictivo?
Es una metodología basada en big data, inteligencia artificial (IA) y machine learning que permite prever qué candidatos tienen más probabilidades de éxito en un puesto y cuándo será necesario incorporarlos. En lugar de reaccionar ante vacantes imprevistas, esta estrategia ayuda a las empresas a planificar con anticipación y construir talento de manera proactiva.
A través del análisis de grandes volúmenes de datos, el reclutamiento predictivo no solo identifica los perfiles más adecuados, sino que también detecta patrones en las contrataciones, rotación y desempeño de los empleados.
¿Qué herramientas se utilizan en el reclutamiento predictivo?
Para implementar el reclutamiento predictivo, las empresas hacen uso de diversas herramientas tecnológicas:
- Software de análisis de datos: diferentes plataformas recopilan y analizan información sobre tendencias del mercado, desempeño de candidatos y necesidades futuras de contratación.
- IA y machine learning: algoritmos avanzados procesan datos históricos para predecir qué tipo de candidatos tendrán un mejor ajuste cultural y desempeño en la empresa.
- People Analytics: a través del análisis del comportamiento y desempeño de empleados actuales el departamento de capital humano puede identificar qué características tienen en común los colaboradores más exitosos y replicar esos patrones en futuras contrataciones.
Beneficios
A su vez, este tipo de reclutamiento ofrece beneficios concretos para las compañías, ya que brinda seguridad y un camino previamente conocido a la hora de salir a contratar a un nuevo colaborador.
El primer beneficio es evidente: se reduce el tiempo de contratación. Al anticipar las necesidades de talento, las empresas pueden acelerar los procesos de selección y cubrir vacantes más rápido, evitando interrupciones en la operación.
Por otro lado, al usar datos y algoritmos, se reduce el margen de error al seleccionar candidatos, asegurando un mejor ajuste con la cultura y las necesidades de la empresa. Como consecuencia, esto trae una disminución en la rotación de los trabajadores.
Otro beneficio importante es que se logran disminuir los costos de contratación, porque se minimizan los contactos fallidos y se optimizan los tiempos.
En definitiva, el reclutamiento predictivo está revolucionando la forma en que las empresas identifican y atraen talento. En un entorno en el que la agilidad y la precisión son clave, esta metodología permite anticiparse a las necesidades del negocio y garantizar contrataciones más estratégicas.
Existen hoy consultoras que ya ofrecen el servicio para, además, poder externalizar el uso de esta herramienta. De este modo, las organizaciones pueden aprovechar todos los beneficios del reclutamiento predictivo y sumar el saber especializado de las firmas que se dedican de lleno a encontrar talento.
