Las empresas deben adaptar sus estrategias de reclutamiento teniendo en cuenta los nuevos intereses y preferencias de los más jóvenes dentro del mundo laboral.
La Generación Z ya está dando sus primeros pasos en el mundo laboral y lo hace con sus propias expectativas y necesidades, por eso las organizaciones deben entenderla y satisfacerla para atraer a sus integrantes, que son los nuevos talentos. Una información que debe estar impregnada en todo el departamento de RRHH, sobre todo entre los entrevistadores.
Para Manpower está claro que el desafío radica en que esta generación, que creció con la tecnología y la conectividad digital, busca procesos de contratación rápidos, eficientes y virtuales. Por eso, las empresas y sus reclutadores deben adaptar sus métodos para captar y retener a estos jóvenes candidatos.
¿Cuáles son los métodos que hoy son efectivos? Acá te lo contamos:
- Automatización del reclutamiento: la Generación Z valora la eficiencia y la velocidad en todos los aspectos de su vida, y el proceso de reclutamiento no es la excepción. La automatización puede jugar un papel crucial en satisfacer estas expectativas. Herramientas como los chatbots pueden proporcionar respuestas rápidas a las consultas de los candidatos y guiarlos a través de los primeros pasos del proceso de solicitud. Además, los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) pueden agilizar la selección inicial de currículos, permitiendo que los selectores se concentren en las entrevistas y la evaluación de habilidades.
- Procesos de solicitud optimizados para móviles: para los jóvenes, un proceso de solicitud que no esté optimizado para móviles será un gran desincentivo. Las empresas deben asegurarse de que sus formularios de solicitud sean fáciles de completar en cualquier smartphone y que los candidatos puedan cargar documentos, firmar contratos y realizar entrevistas virtuales desde sus teléfonos o tablets.
- Experiencia virtual del candidato: para estos talentos la experiencia del candidato no comienza cuando se les ofrece el trabajo, sino desde el primer punto de contacto con la empresa. Entonces, crear un primer contacto positivo implica mantener una comunicación constante y clara durante todo el proceso de contratación. Utilizar plataformas de videoconferencia para entrevistas y proporcionar información detallada sobre la empresa y el rol pueden mejorar significativamente la percepción del postulante sobre la organización. Además, ofrecer recorridos virtuales por la oficina o testimonios de colaboradores actuales puede ayudar a los jóvenes a visualizarse como parte de la compañía.
- Marca empleadora atractiva: esta generación busca trabajar para empresas que comparten sus valores y en las que sienten que pueden hacer una diferencia. Desarrollar una marca empleadora fuerte y auténtica es crucial. Las organizaciones deben destacar su compromiso con la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Es por eso que Manpower recomienda compartir historias de colaboradores, éxitos de la empresa en redes sociales, así como en la página de carreras para ayudar a construir una conexión emocional con los candidatos.
- Evaluaciones basadas en habilidades: Manpower destaca que los métodos tradicionales de evaluación, centrados en títulos y experiencia, pueden no ser los más efectivos para captar a la Gen Z, que valora el aprendizaje continuo y las habilidades prácticas. Implementar evaluaciones basadas en habilidades y proyectos durante el proceso de selección puede proporcionar una visión más clara de las capacidades del candidato y permitirles demostrar su competencia en un entorno práctico. Esto también puede reducir sesgos y permitir una evaluación más equitativa.
Como puedes ver, atraer a la Generación Z requiere que las empresas adapten sus estrategias de reclutamiento a las expectativas y hábitos de estos candidatos. Lograr esto no solo mejorará la eficiencia del reclutamiento, sino que también posicionará a la empresa como un empleador de elección para los jóvenes.
