Conforme avanza el uso de la inteligencia artificial, las empresas definen cuáles son sus nuevas necesidades para acompañar la evolución de la tecnología.
Cada disrupción tecnológica trajo consigo un nuevo modo de producir, y hasta de pensar los procesos. En la actual transformación digital esta dinámica vuelve a repetirse, es por eso que las compañías hoy están repensando sus estructuras, sus movimientos y hasta redefiniendo las habilidades que se requieren para los nuevos roles que ya están surgiendo.
De esto habla el estudio La IA avanza de la etapa disruptiva a la implementación, de Experis, donde se analiza cómo se crean nuevas oportunidades laborales, pero es preciso conocer qué skills serán las demandadas.
En primer lugar, es clave reconocer que los roles tradicionales de TI no están desapareciendo: están evolucionando. “En comparación con 2025, la reducción de personal asociada a la inteligencia artificial (IA) ha perdido relevancia. Cada vez menos líderes de TI consideran que los avances en IA están impulsando a las organizaciones a eliminar posiciones para redistribuir recursos o reducir costos”, asegura el informe.
Si hacemos un doble click, el estudio indica que “esta tendencia pone de manifiesto el papel esencial de la supervisión humana en la integración de tecnologías basadas en IA. Más de la mitad de los líderes tecnológicos ya está incorporando habilidades de IA en roles existentes; muchos están combinando expertise técnico con pensamiento estratégico, y otros están creando nuevas posiciones”.
Sin embargo, a medida que los roles de TI incrementan su nivel de sofisticación, la planeación de sucesión en liderazgo tecnológico comienza a convertirse en un punto crítico. Así, según Experis, este año, un menor número de líderes de TI afirma que sus organizaciones ejecutan programas de desarrollo para talento emergente (58% frente al 63% en 2025), lo que plantea una interrogante clave: ¿quién estará preparado para liderar las funciones de TI en el futuro cercano?
Y acá hay un detalle a tener en cuenta: los líderes de TI continúan recurriendo principalmente a talento externo para cubrir vacantes, en lugar de priorizar mecanismos como la promoción interna. No obstante, incluso con esta dependencia, las organizaciones están ampliando sus fuentes de talento. Por ejemplo, han ganado mayor relevancia tanto las promociones internas como los servicios externos de TI.
Mantener el ritmo del cambio tecnológico
Además de pensar en el talento que será necesario para acompañar la evolución tecnológica, también es preciso saber qué tipo de herramientas se amoldan mejor a cada área y cómo deberá implementarse. Y es que el ritmo acelerado del cambio tecnológico representa un desafío significativo para los CIOs a nivel global.
“La presión por tomar decisiones oportunas, gestionar riesgos de ciberseguridad en constante evolución y garantizar la competitividad de las organizaciones obliga a los líderes tecnológicos a gestionar múltiples prioridades de manera simultánea, todo mientras buscan alinear las iniciativas tecnológicas con los objetivos estratégicos del negocio”, advierten desde Experis.
Este sigue siendo un desafío relevante en distintos países y sectores en 2026. Casi la mitad (44%) de los líderes tecnológicos identifica como principal barrera para los CIOs el mantenerse al ritmo del cambio, lo que representa un incremento significativo frente al 34% registrado en 2025.
En este sentido, es oportuno tener presentes las palabras de Travis Barrs, Director de Estrategia y Transformación, Discovery Education de los EE.UU.: “No será posible sacar a la persona del proceso. No voy a reemplazarte por un robot. Pero sí podría reemplazarte por alguien que esté aprovechando múltiples bots y herramientas automatizadas”.