¿Qué rasgos de personalidad debes buscar al reclutar a un líder de tu equipo de TI? Es tentador promover a la persona con mayor experiencia o a la persona que más habla en las reuniones.
Estas son las cinco características más importantes de un buen líder de TI:
¿El papel dorado del liderazgo? Lidera primero a ti mismo, luego lidera a los demás. Un buen líder debe demostrar excelencia en el liderazgo en relación consigo mismo y con su trabajo, por ejemplo:
Para un buen líder, su palabra es su vínculo. Defienden lo que creen, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Al hacerlo, inspiran a quienes los rodean y fomentan la lealtad y la confianza.
Comete errores, admite errores y aprende de ellos. Este es el ciclo creativo en todas las empresas, especialmente en TI.
Por lo tanto, los buenos líderes deben ser capaces de manejar los errores y establecer una cultura positiva de cometer errores dentro de su esfera de influencia. Esto también incluye el coraje para lidiar con las imperfecciones de una manera abierta y apreciativa y dar comentarios alentadores.
¿Quitarles el trabajo a otras personas? ¿Mantener un control estricto sobre cualquier cosa y todo? Estos no son signos de un gerente competente.
En cambio, un buen líder tiene como objetivo empoderar a los miembros del equipo para compensar los posibles déficits para que ellos mismos puedan realizar las tareas asignadas de manera efectiva. Un buen liderazgo también significa proporcionar apoyo y formación para que los empleados individuales puedan desarrollarse dentro del equipo. Esto requiere confianza en los empleados y la voluntad de aceptar los riesgos asociados con la delegación.
Los líderes son trabajadores sociales. En otras palabras, son responsables de garantizar que las personas de su equipo estén satisfechas, se sientan cómodas (entre sí) y trabajen juntas de una manera que genere valor.
Los líderes gestionan las tareas, pero, sobre todo, gestionan a las personas. Es por eso por lo que necesitan cualidades que les ayuden a tratar con las personas:
Empatía para comprender a los demás y habilidades de comunicación para transmitir su mensaje de manera adecuada.
Liderazgo ágil, es decir, aplicar metodologías que proporcionen al equipo procesos claros y seguros. El gerente siempre mantiene una visión general y se la comunica a sus empleados: ¿Dónde nos encontramos como equipo y cuáles son los objetivos por los que trabajamos juntos?
Liderazgo situacional para gestionar a los empleados del equipo de forma individual, potenciar sus fortalezas y responder a diferentes necesidades. Aunque no todos los miembros del equipo tienen las mismas habilidades, el equipo es capaz de lograr el objetivo gracias a la ayuda del gerente.
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