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title: "Cómo gestionar el desempeño en Talentos TI: OKRs, feedback y liderazgo técnico"
description: La gestión de desempeño está evolucionando. Los modelos tradicionales YA NO SON EFECTIVOS, En este blog te mencionamos los principales retos y soluciones.
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# Cómo gestionar el desempeño en Talentos TI: OKRs, feedback y liderazgo técnico

 3 min de lectura

Publicado el 10/07/25

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**Brindarles herramientas de medición puede ser un buen inicio para motivarlos, a lo que hay que sumar un líder que los guíe hacia su mayor potencial.**

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La gestión del desempeño de los colaboradores está evolucionando. Los modelos tradicionales, centrados en evaluaciones anuales, rankings y objetivos genéricos, YA NO SON EFECTIVOS para los equipos tecnológicos, donde la agilidad, la colaboración y la innovación son algunas de las soft skills más demandadas.

![Teamwork1](https://4412988.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/4412988/hubfs/pexels-fauxels-3184325.jpg?width=629&height=419&name=pexels-fauxels-3184325.jpg)

Para acompañar y potenciar el talento TI, el área de Capital Humano necesita rediseñar sus herramientas, sus ritmos y su forma de evaluar. ¿La clave? **Ir hacia modelos más dinámicos, conversacionales y alineados al negocio.** Desde **Experis** te compartimos información clave sobre los principales retos y como remediarlos.

## **Objetivos que se mueven con el negocio**

Uno de los principales desafíos al trabajar con perfiles TI es que los objetivos cambian rápido. Un sprint de desarrollo puede redireccionarse en cuestión de días, un cliente puede modificar requerimientos o una nueva tecnología puede alterar por completo la hoja de ruta. En ese contexto, **los objetivos fijos y anuales pierden sentido**.

![Teamwork2](https://4412988.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/4412988/hubfs/pexels-fauxels-3184291.jpg?width=212&height=141&name=pexels-fauxels-3184291.jpg)Entonces, **los equipos tecnológicos funcionan mejor cuando se guían por OKRs** (Objectives & Key Results): un sistema ágil que permite definir metas ambiciosas y medibles, revisar avances en ciclos cortos (trimestrales o incluso mensuales), y alinear los esfuerzos técnicos con los objetivos estratégicos del negocio.

Para que funcionen, los OKRs deben ser cocreados entre los equipos y los líderes, y deben ser visibles y conversados de forma constante. **Más que una herramienta de control, son una brújula compartida.**

## **Feedback continuo: la retroalimentación como parte de la cultura**

Por otro lado, el talento tech valora el feedback claro, específico y frecuente. Necesita saber cómo está aportando, qué puede mejorar y qué oportunidades tiene para crecer. **Esperar a la evaluación de fin de año es, simplemente, llegar tarde.**

Los modelos de gestión del desempeño más efectivos en entornos tecnológicos incluyen:

- **Encuentros** regulares entre líderes y colaboradores.
- **Espacios de revisión** por sprint o por proyecto, donde se revisan aprendizajes y resultados.
- **Feedback 360º** o entre pares, especialmente útil en equipos ágiles.
- **Autoevaluaciones reflexivas**, donde cada persona identifica logros, obstáculos y próximos pasos.

El objetivo no es “corregir” al talento, sino acompañarlo en su evolución profesional. Y para eso, la confianza y la cultura del aprendizaje son más importantes que cualquier formulario.

## **El rol del liderazgo técnico: guiar desde la experiencia**

![Teamwork3](https://4412988.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/4412988/hubfs/Teamwork3.jpg?width=162&height=243&name=Teamwork3.jpg)En equipos tecnológicos, muchas veces los líderes son perfiles técnicos promovidos por su expertise. Pero liderar no es solo saber más: es saber guiar, comunicar, motivar y contener.

Además, es importante no forzar a los líderes técnicos a replicar modelos tradicionales que no se ajustan a su dinámica. En lugar de imponer formatos rígidos, se puede construir juntos sistemas livianos, medibles y que generen conversaciones de valor.

La gestión del desempeño en equipos tech ya no puede ser una instancia burocrática o desconectada del día a día. Tiene que ser una práctica cotidiana, alineada al negocio, pero también al desarrollo profesional y al bienestar del talento.

Cuando se enfoca desde la colaboración, el aprendizaje y el sentido, la evaluación deja de ser temida para convertirse en una oportunidad de crecer. Y ahí es donde el área de Capital Humano juega un rol estratégico facilitando conversaciones que mejoren los resultados, así como las relaciones.

Lee también nuestro blog de:

## [Cómo fidelizar al talento tech](https://blog.manpowergroup.com.mx/experis/cómo-fidelizar-al-talento-tech)

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