Los planes de capacitación y la marca empleadora son dos grandes aliados para que los colaboradores sean atraídos y quieran continuar siendo parte de la organización.
La escasez de talento es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas en la actualidad. Tan es así, que ManpowerGroup analizó cómo este fenómeno está comprometiendo el accionar diario de las empresas a nivel mundial.
En su último informe, la consultora detectó que “los empleadores tienen dificultades para cubrir vacantes” y esto afecta al 75% de las organizaciones según el promedio global.
Pero, hay acciones que las compañías pueden implementar para contrarrestar esta problemática. Algunas de las estrategias más efectivas son:
Invertir en capacitación y desarrollo interno
- Formación continua: ofrecer programas de capacitación y desarrollo profesional es esencial para mejorar las habilidades de los empleados actuales. Las empresas deben crear planes de desarrollo personalizados y oportunidades de aprendizaje continuo para asegurar que sus empleados adquieran las competencias necesarias.
- Planes de carrera claros: desarrollarlos ayuda a fidelizar a los talentos y ofrecer una visión de su futuro dentro de la empresa. Se deben sumar planes de mentoría y coaching para guiar a los colaboradores en su crecimiento profesional y prepararlos para roles de mayor responsabilidad.
Adoptar el modelo de trabajo híbrido
- Flexibilidad laboral: esta puede atraer a un grupo más amplio de candidatos y retener a los trabajadores que valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Tecnología de colaboración: videoconferencias, plataformas de gestión de proyectos y sistemas de comunicación en tiempo real pueden aumentar la eficiencia y la productividad, permitiendo que los equipos trabajen de manera efectiva desde cualquier lugar.
Fomentar una cultura de respeto
- Inclusión y diversidad: la creación de esta cultura no solo es ética, sino también estratégica. Fomentar un ambiente de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados puede atraer talento de diferentes orígenes y perspectivas.
- Grupos diversos: establecer comités de diversidad puede ayudar a crear una comunidad de apoyo dentro de la empresa. Estos grupos pueden proporcionar una plataforma para el diálogo, la colaboración y la implementación de iniciativas de inclusión.
Utilizar la tecnología de reclutamiento
- Inteligencia Artificial y Big Data: son ideales para mejorar los procesos de reclutamiento. Estas tecnologías pueden ayudar a identificar a los candidatos más adecuados mediante el análisis de grandes volúmenes de datos y patrones en las solicitudes de empleo.
- Redes sociales y plataformas de empleo: publicar búsquedas laborales en plataformas especializadas puede aumentar la visibilidad de las vacantes y atraer a candidatos pasivos que podrían no estar buscando activamente un cambio de empleo.
Ofrecer beneficios competitivos
- Paquetes de compensación competitivos: ofrecerlos es fundamental para atraer y retener talento. Esto incluye no solo salarios atractivos, sino también beneficios adicionales como bonificaciones, planes de pensiones, seguro médico y opciones de trabajo remoto.
- Bienestar y salud mental: los programas que abordan estos temas son cada vez más valorados por los colaboradores. Iniciativas como horarios de trabajo flexibles, acciones a favor de la salud mental pueden mejorar el bienestar general de los talentos y aumentar su lealtad a la empresa.
Combatir la escasez de talentos requiere un enfoque multifacético y proactivo. Es preciso que las compañías tengan una mirada atenta y detecten qué quieren sus colaboradores y también desarrollen acciones para atraer a los candidatos.