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# Escasez de talento: cómo superarla

 5 min de lectura

Publicado el 12/05/22

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**En un mundo que se está reinventando, dar con los colaboradores indicados para cada organización es una tarea titánica. De ahí que sea uno de los mayores desafíos actuales.** 

Uno de nuestros recientes estudios indicaba que el 69% de los empleadores no pueden encontrar las habilidades que necesita entre los talentos. Se trata de la cifra más alta en 15 años. Este es el escenario actual, y en el que hay que trabajar para poder guiar a las empresas y sus colaboradores hacia la nueva economía.  

Este tema es retomado en el nuevo informe [***The Great Realization***](https://news.manpowergroup.com.mx/the_great_realization), elaborado por ManpowerGroup, en el que se retratan cómo los cambios demográficos, la caída de las tasas de natalidad, las jubilaciones anticipadas y la movilidad de fronteras están impactando en la escasez de talento.  

¿Cómo afecta esto a las empresas y qué se debe tomar cómo experiencia? Principalmente lo siguiente: 

- **La escasez de habilidades impulsa a la creatividad de los empleadores.** 

La revolución de las habilidades se encuentra en pleno apogeo. El récord de escasez de talento, el aumento de los salarios y la carrera por aprender nuevas habilidades significan que los mercados laborales están en constante movimiento.  

La mejora de competencias y actualización de conocimientos se convertirá en un tema no negociable para los individuos y las organizaciones, ya que las funciones siguen requiriendo más habilidades que antes, con una mayor demanda de capacidades tanto tecnológicas como humanas.  

- **El fin de una era generacional.** 

Personas de todas las edades exigirán aún más personalización, y se sentirán mal de ser encasillados, etiquetados y enfrentados entre sí.  

Los trabajadores más jóvenes van a dominar la fuerza de trabajo y, a medida que la inflación aumente y los ahorros disminuyan, es probable que los que quedaron afuera por la pandemia vuelvan y le den impulso al trabajo independiente en todas las generaciones.  

- **Mujeres: de recesión a recuperación** 

La reducción de la brecha de género se ha estancado porque las mujeres están saliendo de la fuerza laboral a un ritmo alarmante.  

El éxodo masivo de los sectores típicamente dominados por mujeres, como educación, salud y hospitalidad, coincide con el crecimiento de la tecnología, la logística y las ventas, sectores en los que las mujeres están subrepresentadas.  

Debido a que las mujeres obtienen cada vez más títulos universitarios, consiguen mejores notas y reconocimientos académicos que los hombres en carreras STEM, serán los empleadores quienes ofrezcan opciones de flexibilidad para atraerlas y retenerlas, gestionando la agenda de las habilidades y del crecimiento.

- **Avances concretos en vez de promesas en diversidad, equidad, inclusión y pertenencia.** 

La continua polarización en lo que se refiere a cuestiones de política, raza, identidad y edad hará que se les pida cada vez más a las organizaciones que fijen sus posturas en cuanto a los temas sociales.  

Todas las partes interesadas: inversores, reguladores, clientes y empleados, esperan aún más transparencia en torno a los avances y no solo promesas, y se les pedirá que rindan cuentas por ello.  

Las organizaciones deberán actuar de una manera visible en materia de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia para que todos puedan beneficiarse de la recuperación económica, los avances tecnológicos y la justicia climática. 

- **Sentido y sensibilidad: el trabajo del futuro tiene que funcionar para las familias.** 

Se debe repensar el futuro del trabajo para tener en cuenta tanto a la familia y el cuidado primario como a la tecnología, la robótica y el aprendizaje automático.  

Empleadores que brindan a los cuidadores primarios (de todos los géneros) flexibilidad para elegir y que priorizan el desempeño sobre la presencialidad, atraerán a los mejores y más brillantes talentos.   

¿Se puede superar la escasez de talentos? Seguramente, pero requerirá de análisis y trabajo. 

 

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