¿Cómo contar con soluciones confiables de TI en mi empresa?

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Publicado el 01/10/21

Con una guía especialmente capacitada, es posible llegar a abarcar todo lo que se necesita aprender para aprovechar los beneficios de la transformación digital.

La transformación digital no es algo que solo afecta a las empresas de tecnología. Ni tampoco son solo ellas las que requieren de talentos que pueden enfrentar los nuevos desafíos. Hoy esta nueva modalidad de gestión y de negocios es completamente transversal a todas las industrias, incluso aquellas que estaban muy cómodas en sus formatos tradicionales.

Actualmente las compañías tienen la necesidad concreta de generar contacto con sus públicos (interno y externo) de modo virtual. Y esto implica toda la gestión de procesos, así como el e-commerce, el vínculo con los proveedores y hasta las capacitaciones de sus propios colaboradores. En definitiva, deben aprender nuevamente cómo son las experiencias, ahora en el mundo digital.

Estos desafíos pueden ser agobiantes si uno los quiere enfrentar todos juntos, y solo. Para eso, es necesario contar con un experto que sea la guía para detectar urgencias y oportunidades, así como ayudar a establecer que prioridades pueden esperar a un segundo momento. Pero, por sobre todo, una mirada externa pueda ayudar a la compañía a detectar sus puntos de dolor y superarlos con la incorporación de proyectos de tecnología, el mejor talento TI y transformando su infraestructura digital. A esto se dedica Experis, líder global en talento, soluciones de proyectos y administración de servicios de TI.

¿Por qué contar con una mirada externa? El equipo de expertos de Experis puede ayudar a identificar mejor en qué contexto se está desarrollando la organización, evaluar la estrategia de tecnología y qué sucede con su industria en particular. Esto es esencial, porque con un buen diagnóstico se puede diseñar un plan de acciones que puede ayudar en el proceso de transformación digital.

Desde Experis también podemos ayudar a la compañía a insertarse de un modo ágil y flexible en la digitalización. El acompañamiento es fundamental para que se construya una cultura organizacional ágil, que se alinee con los objetivos del negocio, y que tome en cuenta tanto las nuevas tecnologías como al mejor talento.